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　　近年来，一些制茶非遗传承人起头测验考试利用机械人手臂等现代科技手段来仿照保守的手工制茶工艺。“虽然目前还无法实现完全替代，但这一测验考试无疑为制茶非遗身手的传承斥地了新的思取标的目的。通过科技手段的辅帮，制茶身手得以愈加精准、高效地传承取成长。”若何更好地传承发扬制茶非遗工艺，苏鸿也正在积极摸索中。

　　除了科技赋能和财产升级外，苏鸿还积极摸索新的成长模式，以激发村落的内正在活力。他取本地、合做社和农户沟通合做，激励农户通过地盘流转、合做社运营等体例实现规模化种植和加工；同时，他还支撑年轻人正在村落创业立异，通过曲播带货、村落旅逛等体例拓展增收渠道。正在苏鸿的下，越来越多的年轻人起头关心村落、投身村落扶植。他们操纵本人的专业学问和立异思维，为村落带来了新颖的和活力。

　　为了改变这一现状，苏鸿动手对企业进行立异和。他引入了先辈的出产线和出产手艺，实现了从单机制做到持续化出产的改变。同时，他率领团队加大对设备研发的投入力度，不竭推出新产物、新手艺，以满脚市场需求。

　　正在浙江等地，制茶非遗身手获得了较好的取传承，本地的非遗传承人通过师徒相传的体例将制茶身手代代相传下去。非遗传承人不只沉视身手的传承，还沉视文化的传承取。科技手段正在制茶非遗身手传承中的使用也日益普遍。非遗传承人不竭测验考试立异，将保守身手取现代科技相连系，以期正在保留保守神韵的同时付与其新的生命力。

　　做为一名年轻的企业家，苏鸿不只灵敏地洞察到了行业的变化取成长趋向，更以现实步履注释了企业家取村落复兴的深度融合。

　　“结业后，我父亲年事已高，我也面对着职业窗口期，颠末慎沉思虑后，我选择了回家接棒。”最终，苏鸿决定放弃国外的工做机遇，回国接办家族企业。

　　苏鸿的身影也时常呈现正在社会公益勾当中。他每年城市取结对村庄签定帮扶和谈，供给资金、手艺和物资支撑。他还积极参取村落教育和医疗事业的扶植和成长，为村落的可持续成长贡献力量。

　　有着国际视野的苏鸿很是沉视企业的现代化办理。他看到，保守的家族式办理曾经无法满脚现代企业成长的需求，于是，他引入了先辈的办理轨制和流程规范，逐渐成立了科学、合理的办理系统。此外，他还积极鞭策企业的消息化扶植，通过引入先辈的消息化办理系统来提拔企业的办理效率和决策程度。这些办法不只提高了企业的运营效率，也为企业的成长奠基了的根本。

　　为此，苏鸿取多家茶企合做，配合打制茶叶品牌，提拔产物附加值。正在他的勤奋下，本地茶叶的质量获得了显著提拔，市场承认度也越来越高，茶叶的发卖渠道也获得了拓展。“这也有帮于鞭策中国茶构成品牌效应。”苏鸿说。

　　杭州淳安，层峦叠翠，湖光粼粼，缕缕茶喷鼻醇厚深远。浙江丰凯机械股份无限公司的“掌舵人”、杭州市淳安县欧美同窗会会长苏鸿，正在这青山绿水间，挥洒着本人的芳华。

　　2005年，苏鸿以全县理科状元的身份考入大学土木匠程专业。大学结业后，苏鸿前去美国深制，这段留学履历不只拓宽了他的国际视野，还让他接触到了先辈的办理，为改日后办理企业供给了贵重的自创。

　　苏鸿是位“企二代”人，丰凯早正在父亲的办理下，成长为本地数一数二的茶叶加工机械制制企业，但苏鸿不满脚于此，他的目光更久远。“我和团队要把茶叶这个‘老’产物品牌化、国际化。”。

　　苏鸿并不满脚于此：“欧美国度的咖啡文化受国内年轻人逃捧，星巴克如许的连锁餐饮企业也正在大举扩张，而中国茶还没无形成一个很好的品牌效应。我们该当自创国外经验，把我们的中国茶推向世界。”。

　　正在疫情期间，苏鸿组织企业向本地公益部分捐赠款物，为村落地域采购紧缺的医疗物资和糊口用品，帮帮乡亲们渡过，支撑疫情防控工做。

　　“我已经去一个美国伴侣家里做客，对方为我泡了一壶亚洲产的绿茶。我留意到，那是一罐日本茶叶。”让苏鸿惊讶的是，正在很多外国人眼中，茶叶的原产国是日本。也是正在那时候，把中国茶叶推向世界的设法正在苏鸿心中悄然萌发。

　　回抵家乡后，苏鸿并没有当即投身到企业的日常办理中，而是先对市场和行业进行了深切的调研和阐发。他发觉，虽然国内茶叶机械配备行业曾经取得了必然的前进，仍存正在很多问题和不脚。例如，保守的手工制做体例效率低下，产质量量不不变；单机制做模式难以实现持续化出产；设备智能化程度不高档，这些问题都限制了行业的进一步成长。

　　“数字化手艺、虚拟现实手艺、人工智能等现代科技手段为制茶非遗身手的传承取成长供给了强无力的支撑。”苏鸿说，“通过数字化手艺，保守制茶工艺得以被细致记登科保留下来，这些宝贵的材料不只为后人进修取研究供给了便当前提，还为制茶身手的传承取成长供给了贵重的参考根据；虚拟现实手艺则让人们可以或许设身处地地感触感染保守制茶工艺的魅力，通过佩带VR设备，亲眼目睹制茶师傅们精深的身手取辛勤的劳动；人工智能等手艺手段则进一步提高了制茶的效率取质量——通过模仿保守手工制茶工艺的流程取细节，人工智能系统能够实现对茶叶加工过程的精准节制从而确保每一片茶叶都能达到最佳的质量尺度。”！

　　十年间，苏鸿率领企业帮帮500余户茶农脱贫，带动就业1500余人，创收1。6亿元。2024，苏鸿被认定为第二届“杭州数字工匠”。

　　跟着茶叶加工能力的提拔，苏鸿起头思虑若何进一步鞭策茶叶财产的升级。他说：“只要实现茶叶财产的尺度化、品牌化，才能实正提拔村落茶叶的市场所作力，从而带动农人增收。”。

　　取茶打交道多年，苏鸿对制茶非遗十分上心。“中国茶叶之所以可以或许构成如斯丰硕多样的品类，离不开其奇特的发酵工艺。每一种茶叶的发酵过程都是对天然和时间的精妙掌控，是制茶人聪慧取身手的结晶。”苏鸿说，“制茶非遗身手的传承取成长是一个复杂而漫长的过程，它需要一代又一代制茶人的不懈勤奋取苦守才能得以延续。”。

　　正在产物布局上，苏鸿进行了斗胆的调整。他不再局限于单一的龙井茶炒制设备，而是将产物线拓展到绿茶、红茶、白茶等多个品类，构成了分析性的出产线。如许一来，企业不只能更好地满脚分歧客户的需求，还正在激烈的市场所作中占领了有益地位。

　　这位年轻而资深的企业家说：“企业的成长离不开社会的支撑和承认，而企业也该当用本人的力量回馈社会、人平易近。”？。

　　多年来，苏鸿投身于制茶设备的研发，不竭推进手艺改革，以科技赋能茶财产。他引入大量相关人才，率领团队结合国内多所高校取茶企合做，帮帮茶农增收致富，推进村落复兴，先后获得《一种扁形茶持续化出产成套设备》等19项发现专利，制定行业尺度4项。

　　十多年来，正在苏鸿的率领下，企业逐步了规范化、专业化的成长道，不只市场份额不竭扩大，品牌影响力也日益加强。当初年产值仅有五六百万的丰凯，年产值翻了几番，达到4000余万元，发卖区域也从淳安周边，福建、江西、安徽、贵州等地，品牌享誉业内。现在，丰凯曾经成为国内茶叶机械配备行业的领军企业之一。

　　正在鞭策企业成长的过程中，苏鸿面对着来自企业和家庭内部的挑和和。“因为我取父亲正在不雅念和实践经验上有差别，我们之间已经发生过冲突和矛盾。最终，我通过现实步履和业绩证了然本人的能力，逐步博得了父亲的信赖和支撑。现正在，父亲曾经完全罢休，保养。而来自家庭的支撑和承认为我供给了强大的动力。”。

　　留学期间，苏鸿一直关心着茶叶机械配备行业的成长趋向。他认识到，跟着农业现代化的推进，茶叶加工机械化、智能化将成为将来的成长标的目的。